Стратегически последовательное решение: Корпоративная платформа с ИИ → SaaS → экосистема. Сокращение издержек проектирования до 40%.
«Мы строим отраслевой стандарт управления экосистемой проектирования, предлагая двустороннее стратегически последовательное решение: начинаем с Корпоративной платформы с ИИ-инструментами для крупных холдингов, а затем масштабируемся на рынок через SaaS-платформу (сервис как услуга). Наша технология не просто автоматизирует рутину — она создает институциональную память отрасли, превращая риски ручного управления подрядчиками в алгоритмическую экосистему, сокращая системные издержки проектирования до 40% (максимальный эффект при полном внедрении; средняя экономия на этапе проектирования составляет 10–20%, см. п. 2.1.7) (подтверждено пилотом).»
Отрасль проектирования задыхается: дефицит в ~30 тыс. инженеров сочетается с архаичным, разрозненным управлением процессами. Это не просто операционные неудобства — это прямая угроза рентабельности проектов.
ПИР-СИСТЕМА — объединяет инструменты найма, рабочее пространство, современные технологии искусственного интеллекта и систему управления качеством в единой платформе.
Мы не заменяем CAD/BIM системы и не конкурируем с отдельными инструментами (как например: KYRO AI, Zepth, Archistar). Мы создаем операционную систему, которая объединяет людей, процессы и искусственный интеллект в единой экосистеме проектирования. В отличие от набора разрозненных инструментов, мы создаем самоусиливающуюся экосистему, где каждый успешный проект повышает точность алгоритмов и доверие между участниками.
Рынок проектно-изыскательских работ в РФ
Объём платёжеспособного спроса на платформы управления кадрами и AI-автоматизации
Консервативная цель на горизонте 3 лет
Уникальное окно возможностей
Кадровый кризис
+ требование импортозамещения + готовность к цифровизации создают идеальные
условия для внедрения нашего комплексного решения.
| Критерий |
Набор инструментов (KYRO + Zepth + Archistar + HR-Tech) |
ПИР-СИСТЕМА | Преимущество |
|---|---|---|---|
| Количество систем | 3-5 отдельных платформ + интеграции | 1 единая платформа | Упрощение архитектуры на 70% |
| Время внедрения | 12-24 месяца (интеграции, обучение) | 30 дней (базовая платформа как есть; обучение и настройка ИИ на корпоративные правила — поэтапно в течение года) | В 4-8x быстрее |
| Стоимость владения (3 года) | 50-100 млн руб. + интеграции (20-30 млн) | 80 млн (лицензия) + 60-90 млн (поддержка 20-30 млн/год) | Прозрачная цена, все включено |
| Измеримый ROI | Сложно (разрозненные данные) | 30% экономии (доказано в пилоте; п. 4.3) | Доказанный результат (пилот) |
| Сквозная аналитика | Нет (данные в разных системах) | Единая картина | Проактивное управление рисками |
| Сетевые эффекты | Нет (закрытые системы) | Экосистема | Ценность растет с пользователями |
| Институциональная память | Знания уходят с сотрудниками | База знаний навсегда | Защита от потери экспертизы |
Детальный сравнительный анализ представлен в Приложении А.2.
Текущих коммерческих продаж и юридического лица с выручкой нет
Промышленно тестированное ядро платформы
Инвестиционное предложение: Мы предлагаем партнерство по трансформации уникального технологического актива в рыночного лидера. Инвестиции направляются на создание ИИ-слоя и базы знаний, которые превратят этот актив в непреодолимый барьер для конкурентов.
Проект возглавляет Николай Карпов (20+ лет в корпоративном IT, строительстве и проектировании) — архитектор IT, объединяющий глубокое понимание отраслевой специфики с экспертизой в области AI-интеграции.
Ядро команды — команда-создатель платформы (3 Senior-разработчика, 70+ лет совокупного опыта).
Отсутствует риск «притирки» команды или технологического сбоя на старте — продукт разрабатывают те же люди, что его спроектировали.
План найма:
Инвестиции точечно направляются на закрытие компетенций для масштабирования: Руководитель корпоративных продаж, Solutions Architect, ML-инженеры.
Механизмы мотивации:
Полные биографии, оргструктура и детальный план найма представлены в Разделе 9.
Инвестиции направляются на реализацию стратегии: запуск решения для Корпоративного сегмента с доработкой AI-инструментов. Подробнее п. 7.2 →
Инвестиции направляются на два стратегических потока:
Компенсация за передачу в компанию:
Финансирование двух фаз развития:
Подробнее: Транши и вехи финансирования — п. 7.2.1.
Дорожная карта продукта — в п. 3.1.5.
Модель «Корпоративный сегмент»
| Год | Ключевые цели | Выручка, млн ₽ | EBITDA, млн ₽ |
|---|---|---|---|
| 2026 | Доработка продукта: база знаний, ИИ (Фаза 1) | 0 | −45,4 |
| 2027 | Первый год коммерциализации (Фаза 2) | 0–30 (консерв.) / 95–190 (базовый) | см. разд. 7 |
| 2028 | Масштабирование, маркетплейс (Фаза 3) | 120–350 | +30…150 |
| 2029 | Доминирование в сегменте | 445–620 | +145…320 |
| 2030 | Экосистемное развитие | 980–1.375 | +480…875 |
| 2031 | Лидерство рынка | 1.775–2.470 | +975…1.670 |
В горизонте 4–5 лет: выход к профильному стратегу или финансовому инвестору
После достижения устойчивой прибыльности и масштабирования бизнеса
«Инвестиции в "ПИР-СИСТЕМУ" — это возможность войти в
стартап с валидированным активом и чёткой стратегией выхода на рынок, а не в компанию с текущей выручкой. Мы имеем
уникальную основу для быстрого выхода на рынок индустрии с
оборотом 1,1 трлн руб.: промышленно проверенное ядро, доказавшую концепцию в
пилоте, и команду-создателя.
Мы ищем партнёра для
превращения этого актива в рыночный продукт — создания базы
знаний и ИИ-слоя, которые превратят системную неэффективность отрасли в
масштабируемую бизнес-модель.»
В разделах II–IX данного меморандума представлены детальные обоснования рынка, продукта, финансовой модели и плана реализации утвержденной стратегии.